Jorian nam vorig jaar april een bedrijf over dat glasafval recyclet tot producten voor waterfiltratie, straalgrit en circulaire bouwmaterialen. Het was, in zijn eigen woorden, een grote rommel. Klanten wachtten op hun orders en waren soms boos. Tot augustus werkte hij zich vier slagen in de rondte om alles rond te breien.

Toen de drukte wegviel, viel hij in een gat. Hij was gewend aan zestien, zeventien uur per dag knallen. Er lag een lange lijst met dingen die moesten gebeuren, maar hij wist niet waar hij moest beginnen. Die onduidelijkheid kostte hem tempo: nieuwe markten en betere kwaliteit lieten daardoor op zich wachten.

We begonnen met een momentum-challenge: meteen vanaf dag één een paar dingen omgooien. Structuur in de agenda, schermtijd direct na het opstaan terugbrengen, en gaan sporten om fysiek en mentaal energie op te bouwen.

Wat volgens Jorian het meest opleverde was de vaste werkstop, met accountability erop. De vraag "ben je gisteren op de afgesproken tijd gestopt?" hield hem eraan. Het gevolg: de volgende dag kon hij helderder denken en kreeg hij in minder tijd meer gedaan.

Daarnaast de sessies zelf. Niet met kant-en-klare adviezen, maar met een spiegel: wat speelt er, hoe heb je dit aangepakt, wat gebeurt er als je het anders doet? Dat leverde hem iets op dat verder reikt dan zijn agenda, want dezelfde manier van luisteren en doorvragen gebruikt hij nu ook bij zijn klanten.

Het resultaat is niet dat zijn bedrijf rustiger is geworden. Het is topseizoen en de productie draait vol. Maar hij weet nu wat belangrijk is, hij valt bij een dip terug op zijn langetermijnplan, en de drukke periode voelt een stuk minder stressvol. In zijn eigen woorden: veel meer rust in zijn hoofd, en meer plezier in zijn werk.